> Accueil > Mettre en place des indicateurs et tableaux de bord de maintenance

MAINTENANCE : MANAGEMENT & ORGANISATION - Management de la maintenance
CATALOGUE CIMI - 2017

FORMATION - CONSEIL
MAINTENANCE : MANAGEMENT & ORGANISATION

Management de la maintenance

Mettre en place des indicateurs et tableaux de bord de maintenance

Comment évaluer et suivre la performance de la fonction maintenance

COMPÉTENCES VISÉES

  • Définir des indicateurs pertinents de la maintenance.
  • Rendre cohérent les indicateurs entre eux dans le tableau de bord.
  • Evaluer la performance de la maintenance.

Programme de formation

Le point de référence d’un indicateur

  • L’objectif à atteindre
  • La cohérence des objectifs dans l’arborescence de l’organisation
  • Les familles d’objectifs
  • La source de l’information
  • La compilation des données

Le processus maintenance

  • Le processus maintenance
  • Les fonctions de la maintenance
  • Les indicateurs liés aux fonctions de la maintenance

La sélection d’un indicateur visuel

  • Les caractéristiques et leurs pertinences pour une utilité effective
  • L'interaction des indicateurs dans le processus maintenance
  • La démultiplication des indicateurs dans le processus maintenance
  • Les points clés pour "une preuve par 9" de leur efficacité

La construction d'un indicateur visuel

  • La méthode d'élaboration.
  • Le choix du bon critère.
  • L'actualisation de la pertinence des indicateurs.
  • Les formes de représentation.

La construction du tableau de bord maintenance

  • Les indicateurs liés aux fonctions maintenance.
  • Les indicateurs de performance.
  • Les indicateurs d'activité.
  • Les tendances de la maintenance.

Chaque participant est invité à se munir de ses indicateurs de maintenance. A défaut, des exemples lui seront proposés.

PEDAGOGIE ET EVALUATION

Toutes nos formations sont construites selon des approches pédagogiques éprouvées.

L'animation s'appuyant sur des cas d'entreprise ou des mises en situation pratiques :
  • Favorise les échanges entre les participants,
  • Permet l'adaptation des apports aux attentes spécifiques des participants (dans le cadre des objectifs de la formation) et favorise ainsi l'aspect opérationnel.

Le nombre limité de participants permet un suivi personnalisé.
Selon le type de formation, délivrance en fin de stage d’un diplôme, certificat, attestation…

L’évaluation des acquis est adaptée au type de formation : QCM, auto-évaluation…

MIO27
(Formation 2017)

Public

Ingénieurs et Responsables maintenance, Ingénieurs et Responsables Production. Techniciens et Responsables Méthodes Maintenance.

Prérequis

Connaissance professionnelle d'un environnement technique

Durée et Tarif

2 jours (14 heures)

1 010 € HT
Pauses et déjeuners offerts

Nombre de places

Minimum : 3   -   Maximum : 12

Dates planifiées

Blois

  • 07/03/17 09:00 au 08/03/17 16:30

Blois

  • 01/06/17 09:00 au 02/06/17 16:30

Blois

  • 07/11/17 09:00 au 08/11/17 16:30
Pour aller plus loin
LES + PÉDAGOGIQUES

  • Le référentiel AFNOR définit la terminologie en maintenance utilisée durant la formation
  • Les documents apportés par les stagiaires peuvent être utilisés lors de la formation comme base d'exemple et de travail
  • Les savoirs utiles sont transmis par des mises en situation qui représentent une part importante de la durée totale de la formation
  • Les travaux d'application reposent sur des exemples tirés de situations réelles apportés par un formateur expérimenté.

Contact

Irène ROVISCO
0254749703
i-rovisco@cimi.fr

Certification :
Certification VERISELECT

Référencé sur :
Référencé sur Datadock

«  août 2017  »
lmmjvsd
123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031