Définir sa stratégie de maintenance

Définissez votre propre stratégie de maintenance au cours d'une formation action collaborative

COMPÉTENCES VISÉES

Comprendre les principes de la stratégie en maintenance.
Utiliser les apports méthodologiques du formateur et le travail en groupe pour construire sa propre stratégie.

Programme de formation

Bases de la stratégie d’entreprise.

Stratégie industrielle et liens avec la stratégie de maintenance

Stratégie de maintenance

Déterminants stratégiques de la maintenance

Biens concernés : objectifs de disponibilité et de durabilité des équipements, mode de fonctionnement
Coûts de maintenance et ratios, coût de l’heure d’arrêt
Contraintes et buts non directement liés aux équipements : sécurité, environnement, etc...

Capacité stratégique du service et de la maintenance du site

Personnel de maintenance
Méthodes utilisées
Moyens techniques et ateliers
Moyens numériques
Capacités budgétaires, etc...

Choix et détermination de l’intention stratégique

« Notre métier est - n’est pas »
Positionnement du service maintenance et de ses responsabilités
Capacités de méthodes – backoffice
Politique d’externalisation
Évolutions de la maintenance préventive
Ressources en pièces de rechange

Démarrage du plan d’actions de mise en œuvre tactique

Personnel du service maintenance : nombre, organisation, horaires, compétences
Niveaux de disponibilités objectifs des équipements en fonction de leur criticités
Mise à disposition des matériels de maintenance : organisation, moyens de gestion, moyens d’optimisation des stocks de pièces, documentation, outillages, atelier
Méthodes de maintenance choisies pour parvenir aux objectifs
Pilotage, optimisation, management

Préparation du retour en entreprise : programmer les prochaines étapes dans les jours, semaines et mois à venir

PEDAGOGIE ET EVALUATION

Toutes nos formations sont construites selon des approches pédagogiques éprouvées.

L'animation s'appuyant sur des cas d'entreprise ou des mises en situation pratiques :

Favorise les échanges entre les participants,
Permet l'adaptation des apports aux attentes spécifiques des participants (dans le cadre des objectifs de la formation) et favorise ainsi l'aspect opérationnel.

Le nombre limité de participants permet un suivi personnalisé.
Selon le type de formation, délivrance en fin de stage d’un diplôme, certificat, attestation…

L’évaluation des acquis est adaptée au type de formation : QCM, auto-évaluation…

MMI60
(Formation 2020)

Public

Responsables ou Directeurs de maintenance.

Prérequis

Connaissances de base de la maintenance, de son organisation, de ses outils et méthodes
Etre responsable d'un service maintenance

Durée et Tarif

2 jours (14 heures)

1 350 € HT
Pauses et déjeuners offerts

Nombre de places

Maximum : 8

Dates planifiées

Sur demande

LES + PÉDAGOGIQUES

Formation animée par un expert reconnu dans le domaine de la maintenance
Formation qui permet un travail de réflexion stratégique et une vision à moyen terme de la maintenance, applicable par le participant à son retour dans l'entreprise
Outils présentés très opérationnels et permettant de réaliser rapidement un diagnostic pertinent de la maintenance
Pédagogie active, échanges et co-construction de solutions
Possibilité de contacter l'animateur après la formation

Contact

Irène ROVISCO
0254749703
i-rovisco@cimi.fr