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MAINTENANCE : MANAGEMENT & ORGANISATION - Activités spécifiques de maintenance
CATALOGUE CIMI - 2017

FORMATION - CONSEIL
MAINTENANCE : MANAGEMENT & ORGANISATION

Activités spécifiques de maintenance

Cycle de formation Responsable Travaux / Travaux Neufs

Garantir les coûts, les délais, la qualité et la sécurité des interventions

COMPÉTENCES VISÉES

  • Maîtriser la conduite des travaux depuis la définition du besoin jusqu'à la réception.
  • Définir et finaliser le besoin.
  • Organiser la préparation du chantier, préparer et planifier les interventions.
  • Assurer gestion et suivi des interventions : avancement des travaux et respect de la réglementation.
  • Garantir les objectifs de coûts et assurer la sécurité des intervenants.
  • Prendre en compte les risques juridiques engendrés par la conduite de chantiers.

Programme de formation

DEFINIR LE BESOIN

Contexte général

  • Distinguer les marchés et leurs contraintes
  • Maîtriser les différentes phases d'un projet
    • Etudes préliminaires
    • Avant projet sommaire APS
    • Avant projet définitif APD
    • Réalisation
    • Contractualisation
    • Réception/ Exploitation,

Le calcul de rentabiité d'un projet

  • Evaluer le cout du projet
  • Prévoir des provisions pour risques et aléas
  • Calculer la rentabilité du projet : VAN, TIR, PAYBACK
  • Défendre son projet auprès de la direction

Notions de base du cahier des charges

  • Connaitre les niveaux de cahiers des charges
  • Différencier les types de cahiers des charges
    • Fiche projet
    • Cahier des charges fonctionnel
    • Cahier des charges technique
    • Cahier des charges de consultation

La définition du besoin

  • Réaliser l’analyse fonctionnelle
  • Définir les fonctions principales et secondaires
  • Identifier et hiérarchiser les fonctions
  • Mettre en œuvre la méthode APTE
    • Bête a cornes
    • Diagramme de la pieuvre
    • Cahier des charges fonctionnel
    • Les diagrammes FAST et SADT

Structure type du cahier des charges de consultation

  • Connaitre les grands blocs nécessaires au contrat
    • Cahiers des clauses administratives générales CCAG
    • Cahier des clauses administratives particulières CCAP
    • Cahier des clauses techniques générales CCTG
    • Cahier des clauses techniques particulières CCTP

Partie juridique du cahier des charges

  • Intégrer les clauses relatives au travail illégal
    • La loi de 1975 sur la sous traitance
    • Travail clandestin
    • Délit de marchandage
  • Se protéger des risques engendrés
    • Délai
    • Garanties/Assurances
    • Bonus / Malus
    • Acte de propriété
    • Cas de force majeure
    • Transfert de responsabilités

Partie technique du cahier des charges

  • Différencier les Obligations de moyens et résultats
  • Intégrer les standards matériels
  • Faire référence aux :
    • Normes applicables
    • Dossiers technique unifiés DTU
    • Règles professionnelles

L’appel d’offre

  • Créer son cadre de décomposition du forfait CDCF
  • Analyser le retour d’offres
  • Homologuer les entreprises
  • Négocier et choisir l’entreprise
  • Contractualiser

PREPARER LES TRAVAUX

Les objectifs de la préparation

  • Intégrer la productivité sur un chantier
  • Justifier la préparation
  • Définir le niveau de préparation
    • Globale
    • Détaillée

La planification des travaux

  • Découper son projet en taches.
    • Diagramme WBS
  • Maitriser les différents niveaux de planification
  • Acquérir les méthodes de planification
    • Gantt
    • Pert
    • Boite a case
    • Chemin de fer
  • Intégrer les Co activités
  • Définir le chemin critique du projet
  • Construire son tableau de bord de pilotage

L’analyse des risques

  • Définir un risque
  • Maitriser les risques
    • Identification
    • Analyse
    • Qualification (Matrice des risques)
    • Pilotage
  • Analyser les champs des risques

La rédaction des modes opératoires

  • Maîtriser les critères d'établissement
  • Formaliser des modes opératoires
    • Méthodes des 5M

L'approche QSE sur les chantiers

  • Respecter la législation en terme de sécurité
    • Décret 92158 : Plan de prévention
    • Loi de 1993 : PPSPS
    • La coordination Sante protection des salariés. SPS
  • Intégrer les contraintes de l'assurance qualité
    • Plan assurance qualité
    • Plan de contrôle
  • Intégrer les contraintes environnementales
    • Plan assurance environnement PAE
    • Gestion des déchets

La préparation administrative et réglementaire

  • Etablir les documents nécessaires
    • Permis de construire
    • Permis de démolir
    • Plan de retrait
    • DICT
  • Accueillr les intervenants
    • Accueil sécurité
    • Structure d’accueil
  • Mettre en oeuvre le compte prorata

La réunion d'ouverture du chantier

  • Définir les participants et l’ordre du jour
  • Animer la réunion
  • Rendre compte

SUIVRE ET CLOTURER LE CHANTIER

Les activités de pilotage

  • Acquérir les notions de pilotage
  • Utiliser les outils de pilotage
    • Les audits
    • Les réunions de chantier
    • Les tableaux de bords

La gestion des coûts et des délais

  • Mesurer l'avancement physique
  • Associer l'avancement physique et la consommation d'heures
    • Le coût budgété du travail prévu CBTP
    • Le coût budgété du travail effectué CBTE
    • Indice de performance du coût
    • Indice de performance de délai
    • Coût à terminaison
    • Délai à terminaison
    • Démarche graphique
  • Suivre les délais et les replanifier
  • Assurer le contrôle budgétaire
  • Gérer les travaux supplémentaires

La gestion des entreprises au quotidien

  • Instaurer un respect mutuel
  • Mettre en œuvre les principes d’une relation efficace
  • Faire respecter les règles du jeu

La maîtrise QSE sur les chantiers

  • Traiter des modifications
  • Faire appliquer les plans
    • Qualité
    • Environnement
  • Maitriser la gestion documentaire
  • Instaurer un esprit orienté sécurité

La réception des travaux

  • Appliquer les règles en vigueur
    • La norme PO3001 (Marche privé)
    • CCAG travaux (Marché public)
  • Différencier les réceptions
    • D’installations industrielles
    • Bâtiments
  • Assurer les opérations de réception
  • Identifier les réserves
  • Identifier les différentes garanties
  • Collecter l'nformation
    • Dossiers DOE
    • Dossiers TQC

Exploitation et retour d'expérience

  • Evaluer les prestations
  • Archiver le dossier projet
  • Intégrer les contraintes du DIUO
  • Animer une réunion de clôture

Synthèse

L'EFFICACITE PERSONNELLE DU RESPONSABLE DE TRAVAUX

Performances du responsable travaux

  • Délimiter son rôle et responsabilités
  • La lettre de mission
  • Autodiagnostic du responsable travaux

Gérer son temps

  • Estimer sa charge de travail
  • Mes points forts et faibles
  • La gestion du temps en projet
  • Faire le point sur mes modes de fonctionnement
  • Identfier ses priorités
  • Economiser son temps

Maîtriser la complexité de son rôle

  • Repérer les 4 dimensions du responsable travaux
  • Faire le point sur ses pratiques managériales

Comprendre le comportement des acteurs du projet

  • La motivation des acteurs
  • Conduire le changement
  • Actionner les 4 leviers de la conduite du changement
  • Gérer les résistances

S'affirmer dans le conflit

  • Conflits : de quoi parle-t-on?
  • Projet et conflits techniques
  • Coopérer / négocier
  • Argumenter pour faire adhérer
  • Traiter les objections

INTERSESSIONS : Choix d'un projet par chaque participant - Restitution et synthèse des travaux d'intersession

Informations complémentaires

Les travaux neufs et travaux sur site engagent souvent des sommes importantes et peuvent induire des risques pour l'activité de l'entreprise. Cette formation complète sur la conduite en phase étude et chantier des travaux neufs et travaux sur site facilite la réussite de la réalisation et du suivi de ces travaux. Elle donne à chaque étape les pratiques de maîtrise des délais, des coûts et de la conformité pour diminuer les aléas.

PEDAGOGIE ET EVALUATION

Toutes nos formations sont construites selon des approches pédagogiques éprouvées.

L'animation s'appuyant sur des cas d'entreprise ou des mises en situation pratiques :
  • Favorise les échanges entre les participants,
  • Permet l'adaptation des apports aux attentes spécifiques des participants (dans le cadre des objectifs de la formation) et favorise ainsi l'aspect opérationnel.

Le nombre limité de participants permet un suivi personnalisé.
Selon le type de formation, délivrance en fin de stage d’un diplôme, certificat, attestation…

L’évaluation des acquis est adaptée au type de formation : QCM, auto-évaluation…

RTN12
(Formation 2017)

Public

Responsables Maintenance et travaux neufs, responsables de la coordination des entreprises extérieures, conducteurs de travaux, techniciens travaux neufs ou préparateurs chargés de la préparation et du suivi des travaux. Chefs de projet des arrêts techniques.

Prérequis

Première expérience dans la pratique de projets industriels ou entrant dans la fonction de conducteur de travaux

Durée et Tarif

3+3+3 jours (42 heures)

3 750 € HT
Pauses et déjeuners offerts

Nombre de places

Minimum : 3   -   Maximum : 12

Dates planifiées

Blois

  • 12/09/17 09:00 au 14/09/17 16:30

Blois

  • 17/10/17 09:00 au 19/10/17 16:30
LES + PÉDAGOGIQUES

  • Approche pédagogique très opérationnelle basée sur des apports, des études de cas et des échanges entre participants.
  • Retours d'expériences de l'animateur

Contact

Irène ROVISCO
0254749703
i-rovisco@cimi.fr

Certification :
Certification VERISELECT

Référencé sur :
Référencé sur Datadock

Dernières places disponibles
PRODUCTION
TPS20 - PRO20
MAINTENANCE
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PRODUCTION
PAM12- PAM15- PAM20- PAM31- PRO20 -
AUTOMATISMES
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ROBOTIQUE
RFA11 - RFA31 - RKU11 - RST11
VARIATION DE VITESSE
VAR41- VAR55-
HYDRAULIQUE
HYD10- HYD25- HYD40- HYD41
PNEUMATIQUE
PNE10-
MECANIQUE
MEC15 - MEC20 - MEC22 - MEC23 MEC26
USINAGE
USI10- USI21- USI22
SOUDAGE
SMI10
ELECTROTECHNIQUE
ELI20- ELI22- ELI25-
FROID-CLIMATISATION
CLI10 - CLI30- EVF21- FCL25- FRO10- FRO20- FRO30-
MAITRISE DES ENERGIES
NRJ13 - NRJ15 - NRJ16 - NRJ17 - NRJ18 - GTB10 - GTB20

N'hésitez pas à nous contacter pour de nouvelles dates.

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