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[MIO50] GMAO / Gestion des actifs : définition du besoin, conduite d’un projet et choix d’une solution.

Organisation de la Maintenance
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Pour qui ? Programme Objectifs Points forts Informations

Découvrir la formation

L’acquisition d’une GMAO est une démarche stratégique, qui nécessite une approche méthodique et un engagement à long terme pour maximiser ses avantages.
Cette formation permet de mettre en œuvre le projet d’acquisition, de l’élaboration du cahier des charges à l’évaluation de l’efficacité de la GMAO.

À qui s'adresse cette formation ?

POUR QUI

Responsable Maintenance, Cadres et Techniciens de Maintenance, Responsable projet GMAO / EAM.

PRÉREQUIS

Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation.

Objectifs de la formation

  • Mettre en œuvre le projet d’acquisition d’une GMAO/EAM.

  • Elaborer le cahier des charges.

  • Mettre en place un système simple d’évaluation des logiciels.

Le programme de la formation

1
Les principes d’une GMAO

  • Qu’est ce qu’une GMAO ou un logiciel de gestion des actifs (EAM)

  • Est-ce un outil accessoire, nécessaire ou fondamental ?

  • Un tel logiciel est-il suffisant ou pas ?

  • Les bénéfices que l’on peut en atteindre

  • Le marché de la GMAO / EAM aujourd’hui

2
La définition du besoin d’une GMAO

  • La GMAO dédiée, EAM ou ERP ?

  • L’intégration dans le système d’information de l’entreprise

  • Les différentes architectures

  • La flexibilité d’une GMAO / EAM

  • L’analyse des différents modules fonctionnels

3
Conduite du projet d’acquisition d’une GMAO

  • Les risques et les facteurs de réussite d’un projet GMAO/EAM

  • Les différentes étapes d’un projet:

    1. La constitution de l’équipe projet.

    1. L’étude de faisabilité / l’analyse de l’existant.

    1. La description du système souhaité.

    1. La rédaction du cahier des charges.

    1. L’appel d’offre suivant le CDC défini.

    1. La définition des critères et notation des logiciels.

    1. La mise en œuvre du logiciel sélectionnée.

    1. La formation des utilisateurs.

4
Travaux pratiques

  • Exercices d’application sur les besoins et projets de chaque participant assurant la poursuite de la démarche après la formation

Les points forts de la formation

  • 20 ans d’expérience d’études, conseil, formation et assistance technique en environnement industriel.

  • Démarrage immédiat du projet de chaque participant par travail individuel et de groupe.

  • Le nombre limité de participants permet un suivi personnalisé

  • Méthodologie adaptée au terrain

Pédagogie & Évaluation

1
Outils et moyens

  • Toutes nos formations sont construites selon des approches pédagogiques éprouvées.

  • L’animation s’appuyant sur des cas d’entreprises ou des mises en situation pratiques :

    1. Favorise les échanges entre participants,

    1. Permet l’adaptation des apports au attentes spécifiques des participants (dans le cadre des objectifs de la formation) et favorise ainsi l’aspect opérationnel.

  • Le nombre limité de participants permet un suivi personnalisé.

  • Nos formations font l’objet d’une mesure de la satisfaction globale des stagiaires sur l’organisation et les conditions d’accueil, les qualités pédagogiques du formateur ainsi que les méthodes, moyens et supports utilisés.

2
Evaluation

  • Selon le type de formation, délivrance en fin de stage d’un diplôme, certificat ou attestation individuelle de fin de formation.

  • L’évaluation des acquis est adaptée au type de formation : QCM, auto-évaluation…

  • Formateur expert, qualifié CIMI et suivi selon notre processus qualité.

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