[ORG11] Conduite de projet
Découvrir la formation
Entraînement méthodologique à la conduite de projets.
Cette formation permet d’acquérir les compétences de la gestion en mode projet, de la structuration du projet, au pilotage de la réalisation du projet.
À qui s’adresse cette formation ?
POUR QUI
Encadrements opérationnels et techniciens méthodes, production et maintenance, animateur de projets transverses.
PRÉREQUIS
Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation
Le programme de la formation
Repérage des attentes du 'client' et/ou du commanditaire et des besoins des utilisateurs.
Finalités, objectifs et résultat final.
Etude d’opportunité et contraintes.
Constitution et fonctionnement d'un groupe projet
Répartition des tâches
Découpage (tâches, compétences)
Attribution des responsabilités
Contenu d’un cahier des charges
Relations avec les différents intervenants
Prise en compte des contraintes
Anticipation des risques
Evaluation des ressources
Ordonnancement et planification du projet
Choix d'indicateurs et mise au point de procédures de suivi
La gestion documentaire
Mise au point d'un système d'information et de communication sur le projet
Anticipation / gestion des aléas et des dérives / le préventif organisationnel.
Gestion humaine du projet
Les revues de projet et les comptes rendus
Critères de clôture et de transfert de responsabilité(s) au(x) client(s) du projet
Suivi du budget
Objectifs de la formation
-
Mesurer l’opportunité d’un projet.
-
Concevoir la structure de déploiement.
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Piloter et mesurer l’atteinte des résultats.
Les points forts de la formation
-
Application en formation sur une étude de cas (projet réel)
Informations complémentaires
Supportant l’amélioration continue, l’entrée par le mode projet requiert aujourd’hui une compétence accrue dans le juste équilibre entre les ressources engagées et les résultats escomptés.
L’utilisation à bon escient des outils de mobilisation et de gestion des aléas devant garantir le succès de l’opération.
Utiliser un modèle de conduite d’un projet.
Utiliser les outils de mobilisation des équipes et de traitement des risques et aléas.
Evaluer qualitativement / quantitativement des actions, des résultats.
